TERRITORIUM RH

Cabinet spécialisé en organisation et en management des ressources humaines qui intervient principalement dans les organisations publiques.

Cécile Carpentier

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Nos atouts

Des compétences au service de votre projet

Méthodologie
Une méthodologie fondée sur la participation et l’implication des acteurs facilitant les changements
Gestion
Une gestion optimisée des temps d’intervention
Formations
Des formations qui privilégient les mises de situation pour une acquisition rapide et efficace de nouvelles compétences
Expertise
Une expertise en gestion des ressources humaines
Expérience
Une expérience en conduite de projets et en management d’équipes dans des collectivités territoriales
Réactivité
Réactivité, disponibilité et adaptabilité pour répondre au plus près à vos besoins

Nos prestations

Des programmes développés avec expertise

Organiser et Conseiller

Vous souhaitez disposer d'une assistance dans la conduite de vos projets RH

Transformer et Evoluer

Votre besoin :  Transformer les pratiques pour les rendre plus efficientes et accompagner le personnel dans son évolution

Optimiser et Améliorer

Vous souhaitez mettre en place une dynamique de qualité et de performance

Développer les Compétences

Votre volonté : former vos collaborateurs au management des ressources humaines et à la conduite de projet

Nos clients

Bourbon l'Archambault
ENSOSP
DDT 84
Entente Valabre
Ville la Turbie
Ville de Houilles
Grand Gueret
Ville de Valence
Ville de Périgueux
Valence Agglo
Var
Esterel - Côte d'azur agglomération
Fréjus
Châterellerault
Alençon
Sivom - Villefranche-sur-mer
SDIS - Haute-Garonne
SDIS - Charente-maritime
Saint-Raphaël
Le Kremlin - Bicêtre
Grand Châtellerault
Beaulieu sur mer
Argetan intercom
Argetan
Cogolin
Ville de Vandoeuvre
CDG 38
Cotelub

Nos partenaires

Polaria
FPT Formations
CNFPT
TOPS Consult

Nos références

Des réalisations d'envergure

Accompagnement de la Communauté de communes COTELUB

Le changement, ce n’est pas automatique !

Il ne suffit pas d’affirmer «Il faut changer !» pour que l’ensemble des collaborateurs acceptent sur le champ, de transformer leurs pratiques professionnelles ou encore de modifier leurs comportements.

En effet, tout changement provoque une série de réactions plus ou moins conscientes qu’il est préférable d’anticiper et d’analyser pour apporter une réponse adaptée aux besoins de chacun.

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Accompagnement de la Ville de Vandoeuvre les Nancy

A l’issue de 5 séquences de réflexions collectives et la participation active de 50 agents, la Ville de Vandoeuvre les Nancy a finalisé son projet d’administration en 4 mois !

Se mobiliser pour faire émerger ensemble des propositions visant à mieux répondre aux besoins des administrés

Fixer un cap commun, construire une feuille de route avec des objectifs clairement identifiés à atteindre en cohérence avec les orientations des élus

Créer un cadre propice à la mise en œuvre d’un travail collaboratif facilitant l’engagement collectif et la cohésion d’équipe

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Accompagnement RIFSEEP au sein du CDG 38

Quand l’attribution de la prime individuelle d’engagement professionnel (le fameux CIA) s’invite de manière obligatoire au cours de l’entretien professionnel, il convient de définir et de partager des règles communes au sein de la communauté des encadrants.

Garantir un espace d’échanges constructifs et porteurs de sens au cours de cet entretien annuel

Et surtout d’éviter de polluer cette véritable opportunité en un calcul rébarbatif de points sur des critères plus ou moins obscurs !

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Pôle Petite Enfance, Valence Romans Agglomération 

À la suite d’une démarche collaborative riche et intense avec plus de 600 agents consultés et l’animation de 10 ateliers et des journées pédagogiques, le projet de service du pôle Petite Enfance regroupant près de 150 actions, a pu voir le jour à l’issue de 4 mois de consultation.

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Ville de Saint Raphaël

La Ville de Saint Raphaël a souhaité lancer une vaste démarche de refonte de sa politique de gestion des ressources humaines pour non seulement appliquer les mesures réglementaires mais également pour mettre en œuvre un programme des responsabilisation, d'exigence et de valorisation des compétences managériales.

Une feuille de route claire et précise

Une participation active des agents dans la réflexion tout au long de la démarche

Une implication des Directeurs pour aboutir à des accords équilibrés

Un dialogue social permanent et constructif

Une collaboration précieuse avec l'équipe de la DRH

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formations au Conseil Départemental du Var

Le CD du Var a souhaité impulser une démarche de formation « action » sur la conduite de projet dans le cadre de son plan de formation.

Des agents de tout grade de différentes directions ont ainsi été formés pour mieux appréhender les techniques de conduite de projet dans ses différentes phases …

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